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讲重点!经销商如何提高仓储管理效率?已回答

日期:2020-03-25 浏览:作者:admin本文关键词:仓储管理

  随着产业化的升级、商业模式的转变,寻找高效运营之法无疑是很多企业急于求知的。大家都知道物流成本很难控制,但是却不得不控。物流虽难,但是相对于仓储成本控制还是要容易的,今天就来聊一聊经销商怎样提高仓储管理效率!

讲重点!经销商如何提高仓储管理效率?已回答

  首先现代仓储管理已从静态管理向动态管理发生了根本性的变化,对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。先来说说仓储管理和基本的原则?

  一、仓储管理的任务

  1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。

  2、以高效率为原则组织管理机构。

  3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。

  4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。

  5、以优质服务、讲信用建立企业形象。

  6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。

  7、从技术到精神领域提高员工素质。

  二、仓储管理的基本原则

  1、效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。

  2、经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业,也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。

  3、服务的原则。

  三、仓储管理的主要活动

  1、企业仓储活动的类型

  经销商企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。

  1)自有仓库仓储,相对于公共仓储而言,企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储,管理也更具灵活性。

  2)租赁公共仓库仓储,企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。

  3)合同制仓储,合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。

  一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素:周转总量;需要的稳定性;市场密度。

  2、仓储的一般业务程序

  1)签订仓储合同。

  2)验收货物。

  3)办理入库手续。

  4)货物保管。

  5)货物出库

  3、仓储管理的内容

  1)订货、交货。

  2)进货、交货时的检验。

  3)仓库内的保管、装卸作业。

  4)场所管理。

  5)备货作业。

  产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率,充分利用运输工具,从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动,减少作业次数,采取机械化和自动化的仓储作业,都有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理,能对商品实施有效的保管和养护,并进行准确的数量控制,从而大大减少仓储的风险。

  四、8部曲关键管理模式版

  仓储管理可以简单概括为8部曲关键管理模式:

  第一部曲:追。仓储管理应具备资讯追溯能力,前伸至物流运输与供应商生产出货状况,与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。

  同时,仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯,分别是:ETD(Estimated to Departure)――离开供应商工厂出货的码头多少量?离开供应商外包仓库的码头多少量? 第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量?ETA(Estimated to Arrival) ―― 第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量?抵达公司工厂的码头多少量?抵达公司生产线边仓多少量?与VMI Min/Max库存系统连线补货状况。

  第二部曲:收。仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况,关键点包括:在于供应商送货时,送货资料没有采购VPO号,仓库应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否今日此时该收进;在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时,应开箱仔细清点,缺认无误,方可收进;收货扫描确认时,如系统不接授,应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否收进。

  第三部曲:查。仓库应具备货物的查验能力,对于甲级流氓(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独家供应市场的A类物料)特别管制,严控数量,独立仓库,24小时保安监控;建立包材耗材免检制度,要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。

  第四部曲:储。物料进仓做到不落地或至少做到(储放在栈板上,可随时移动),每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上,暂存时限自动警示,尽量做到储位(Bin-Location)管制,做到No Pick List(工令备捡单),不能移动!

  第五部曲:拣。拣料依据工令消耗顺序来做,能做到依灯号指示拣料则属上乘(又称Pick to Light),拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作,及时变更库存信息告知中央调度补货。

  第六部曲:发。仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳,做到现场工令耗用一目了然,使用自动扫描系统配合信息传递运作。

  第七部曲:盘。整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。例如1种物料总数103个,是10箱(每箱10个)加3个零数, 在盘点单上盘点数数方法应写成10箱×10个+3个=103个。

  对于物料要进行分级分类,从而确定各类物料盘点时间,定期盘点可分为日盘/周盘/月盘;日盘点搭配Move List (库存移动单)盘点;每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。

  第八部曲:退。以整包装退换为处理原则,处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光,做到 Force Parts (线边仓自动补换货)制度取代RMA (退料确认:Return Material Authorization)做法,与VMI Hub 退货暂存区共享原则,要求供应商做免费包装箱供应。

  总之,经销商首先要根据自己仓库的实际情况,理清楚运营思路和每日工作顺序。对仓储管理要有系统性的了解,而不能只停留在过去只干的模式中,积极引入新的管理模式,尝试去使用的新的科技等去挺高运营能力!只有你在进步,你的仓库才会进步!


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