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现代仓储管理与高效物料流程操作实务,超实用!

日期:2020-05-18 浏览:作者:admin本文关键词:仓储管理

  物料管理的范围:

  1.任何企业都需要回答一个基本的问题“需要哪些物料,需要多少物料,何时需要,何地需要”。要回答这些问题,我们需要一张准确的物料明细表,也叫做物料清单,通常被称为BOM表。

  2.有了BOM表还不够,因为BOM表仅仅回答了需要哪些物料和需要多少物料。

  3.我们用“物料需求规划”的方法,也叫做MRP来回答“何时需要、何地需要”的问题。

  4.最后,我们还要关注物料的质量,因为这不但直接影响产品和服务,而且也直接影响企业经营的成本。

  企业物流及物料管理

  物料入库的基本要求:

  1.入库必须是质检合格物料

  采购物料入库前要经IQC检验合格,自制半成品(板件与部件)入库前要经PQC检验合格,合格才能入良品库。

  2.有物必有单,单物要相符

  物料的移动必定跟着单据,单据数量要与实物数量相符

  3.入库必须有合格的凭证

  入库一般要有质检部门的检验结果;出库一般要物控同意,批量出库的单据(加工任务令或统一挑选单、发货物料交接单)是根据由计划/调度的安排生成,出库时不用审批;对零星出库的单据一般要由计划/物控审批。

  如何实施生产现场物料盘点

  盘点程序方法内容:

  1.盘点目的与范围

  2.盘点周期与时间

  3.盘点内容详记

  4.盘点参与人员及过程管理

  5.盘点结果处理

  生产计划与物料管理实务

  紧急订单的处理:

  · 检讨避免组织不协调、工作失误等造成的紧急订单

  · 确立“期间内生产计划不变更”之插单原则

  · 预留3%-5%的产能以应付急需

  · 利用半成品、成品修改

  · 利用加班支援等内部协调方式处理

  · 利用外包、调货等外部资源

  · 采用分批交货、产品修改等客户协调方式

  物料管理

  ABC分析就是将对象项目依金额大小加以分类的一种方式。ABC分析步骤:

  1.将物料年度预计使用量乘以预计单价,得出年度预计使用金额。

  2.按使用金额大小,由大而小顺序排列。

  3.将使用金额由大而小加以累计,并求得与累计总金额的百分比。

  4.计算项目百分比。

  5.物料项目众多时,若逐项计算百分比,则浪费时间甚多,此时,可将50%后半部(金额微小者),指名其项目范围,将其金额累计在一起即可。

  6.利用项目百分比与累计金额百分比描制ABC分析图。

  物料管理流程方式

  仓库管理仓库管理三大原则

  1、帐、卡、物一致原则:在货仓管理中,帐、卡、物一致原则是其中最重要的一项原则,帐、卡、物一致是进行成本核算,财务统计和物料控制的基础。

  2、定点定位原则:一种物料只放置一个地方,且只能有一个尾数,这就是定点定位。

  3、先进先出原则:先进仓物料先出仓,这是保证物料品质的一项重要原则。


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